健康體檢管理中心
商業計劃書
目錄
1 簡介 1
2 行業現狀 3
2.1 暴利行業 3
2.2 民營醫院風光不再 3
2.2.1 沒有醫保作餌 4
2.2.2 公信力不足 4
2.2.3 價格昂貴 4
2.2.4 醫療糾紛的責任難以負擔 4
2.3 亞健康人群 5
2.4 市場需求 5
2.5 體檢種類 6
2.6 體檢機構 7
2.6.1 體檢機構分類 8
2.6.2 體檢機構代表 8
2.7 健康管理機構 9
2.7.1 健康管理機構對比 9
2.7.2 健康管理戰略 11
3 選址 12
3.1 行政審批 12
3.1.1 一般規定 12
3.1.2 名稱比較 12
3.1.3 《體檢服務管理辦法》 13
3.2 城市綜合實力 13
3.3 深圳 14
3.3.1 深圳優勢 14
3.3.2 深圳體檢機構 14
3.3.3 深圳行政審批 15
3.3.4 深圳可行方案 16
3.4 杭州 16
3.4.1 杭州體檢市場 16
3.4.2 杭州行政審批 16
3.5 溫州 17
3.5.1 溫州優勢 17
3.5.2 溫州體檢機構 17
3.6 無錫 18
3.6.1 無錫優勢 18
3.6.2 無錫體檢機構 19
3.7 北京 21
3.7.1 北京體檢市場 21
3.7.2 北京體檢機構 21
3.7.3 北京行政審批 22
3.8 重慶體檢市場 23
3.9 廣州體檢市場 23
3.10 上海體檢機構 24
3.10.1 全稱和聯系方式 24
3.10.2 地址和場地 25
3.10.3 市場定位 26
3.10.4 信息系統軟件 27
3.10.5 服務 28
3.10.6 品牌策略 29
3.10.7 營銷 30
3.10.8 銷售 31
3.10.9 上海綜合分析 32
4 核心競爭力 32
4.1 信息系統 33
4.1.1 信息系統功能模塊 34
4.1.2 分男女自動排隊 35
4.1.3 體檢報告 39
4.1.4 信息輸入 44
4.1.5 時間管理 46
4.1.6 健康管理 48
4.2 流程 51
4.2.1 流程設計 51
4.2.2 平面布局 53
4.2.3 報到 54
4.2.4 留尿 54
4.2.5 抽血 55
4.2.6 總結咨詢 55
4.3 營銷 57
4.3.1 市場定位 57
4.3.2 VI 57
4.3.3 廣告 58
4.3.4 銷售 59
4.4 人力資源 59
4.4.1 管理層 59
4.4.2 組織架構 60
4.4.3 崗位設置和職責 61
4.4.4 醫生的資質 61
4.4.5 醫生的技能 62
4.4.6 醫生的績效考核 63
4.4.7 服務態度 65
4.5 醫療設備 65
4.6 場地 66
4.6.1 場地使用形式 66
4.6.2 選址 67
4.6.3 疾病交叉感染可能性 68
4.6.4 健康教育 69
4.6.5 儲物柜 69
5 財務分析 71
5.1 投資規模 71
5.2 醫療設備預算表 71
5.3 非醫療設備預算表 73
5.4 平均每月固定成本 74
5.5 財務預測 75
5.5.1 每天接待100人的每月財務預測 75
5.5.2 每天接待200人的每月財務預測 76
5.5.3 每天接待300人的每月財務預測 77
5.6 資本回收期 78
6 結束語 79
1 簡介
我國基本符合健康定義的健康人只占全國總人口數的5％，其余的有20％處于疾病狀態，剩余的75％屬于亞健康狀態。定期進行健康體檢，提早發現隱患正成為人們一種新的消費需求。
體檢市場已成為暴利市場，凈資產收益率達60%，各路資本蜂擁而至，爭搶這座金礦。
目前的體檢市場主要四分天下，為醫院、療養院、門診部和健康體檢中心所占領。其中，醫院由于場地條件限制，使參加體檢的健康人與病人共享一套醫療資源，易產生交叉感染，加上醫院的國營體制導致服務態度、質量差，致使醫院附屬的體檢機構競爭力不強。民營資本如欲進入醫療行業，最適合進入低風險高暴利的體檢行業。
我們的自動化快速獨立體檢中心，有以下核心競爭力，可成為我們成為中國第一：
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首創電腦分男女自動排隊，確�？腿梭w檢的私密性。
首創自動匯總體檢結果功能，極大提高效率，確保體檢當天4小時內取體檢報告。
首創《健康問卷》，自動采集、分析客人既往病史和家族病史，供醫生參考。
首創個人健康網頁，客人在網上查看自己的體檢報告并進行歷年身體狀況對比。
首創《健康促進書》，通過網絡分析客人飲食、生活習慣，并提出改善建議。
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