醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)服務(wù)器需求分析
背景分析
醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的信息化建設(shè)主要是指各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是醫(yī)院的信息化建設(shè)狀況。研究顯示，最近幾年來(lái)大中型醫(yī)院主要的信息化發(fā)展方向有ＨＩＳ建設(shè)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、收費(fèi)系統(tǒng)、臨床系統(tǒng)以及辦公自動(dòng)化等方面。其中較多停留在以財(cái)務(wù)結(jié)算為中心的運(yùn)行模式，而較少或局部涉及臨床醫(yī)療系統(tǒng)，對(duì)于外部環(huán)境協(xié)調(diào)和內(nèi)部環(huán)境整合則更少考慮。
此外，約有三分之一的大中型醫(yī)院近幾年主要工作是內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有些醫(yī)院是在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基本建設(shè)完備的基礎(chǔ)上再逐步地推進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)的信息化項(xiàng)目，也有一些醫(yī)院是在局部項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中不斷擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)，這與各家醫(yī)院對(duì)信息化整體規(guī)劃情況以及資金等條件有關(guān)。
與國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)和水平比較，我國(guó)的絕大多數(shù)醫(yī)院仍處于剛剛起步的階段，大部分醫(yī)院是以窗口為起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)核算為中心，剛剛開(kāi)始向臨床醫(yī)療系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，遠(yuǎn)未完善，但是我們也注意到，國(guó)內(nèi)的醫(yī)院現(xiàn)在比較注重國(guó)際發(fā)展的先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展的速度和勢(shì)頭十分樂(lè)觀。
在未來(lái)一個(gè)發(fā)展階段，醫(yī)衛(wèi)行業(yè)的主要趨勢(shì)特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：總體規(guī)劃，分步實(shí)施，政策支持；逐步完善ＨＩＳ系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)重點(diǎn)逐步由ＭＩＳ向ＣＩＳ、ＰＡＣＳ和ＯＡ轉(zhuǎn)移；立足國(guó)情，技術(shù)方法和標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌；醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和建設(shè)；加強(qiáng)技術(shù)合作和人才培養(yǎng)。
醫(yī)療衛(wèi)生是非常有特點(diǎn)的行業(yè)。醫(yī)院的網(wǎng)上掛號(hào)，掛號(hào)分診、劃價(jià)交費(fèi)一次完成；電子病歷，傳遞迅速；對(duì)病歷統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行深層次研究精確管理藥品，提高工作效率；掌握病床動(dòng)態(tài)情況，患者及時(shí)就診；遠(yuǎn)程會(huì)診，遠(yuǎn)程培訓(xùn)提高醫(yī)療質(zhì)量。無(wú)論面對(duì)哪一種應(yīng)用模式，醫(yī)院都需有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境。日益更新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的特殊需求特點(diǎn)提供了廣闊的發(fā)展空間。越來(lái)越多的醫(yī)院感受到?jīng)_擊，意識(shí)到建網(wǎng)的重要性。
需求案例
廣州市某醫(yī)院是廣東省一家三甲綜合性大型醫(yī)院，年收入３億多，年門(mén)診量在１２５萬(wàn)人次左右，核定床位數(shù)７００多張，屬于病人流量冗長(zhǎng)的大型骨干醫(yī)院。由于數(shù)據(jù)流量交換的龐大，需要一種基于服務(wù)器數(shù)流量的整體解決方案。
一方面，它應(yīng)該保證信息儲(chǔ)備的準(zhǔn)確與安全性，不易被竊；另一方面，它還要滿(mǎn)足非專(zhuān)業(yè)人員的方便操控和信息資源的高度共享，秉承病人就是上帝的工作理念。醫(yī)院所使用的網(wǎng)絡(luò)連接與共享系統(tǒng)將是一個(gè)應(yīng)用可靠、運(yùn)行穩(wěn)定、方便操作的龐大設(shè)施。而與此同時(shí)，醫(yī)院的機(jī)構(gòu)復(fù)雜性和部門(mén)間繁多的關(guān)聯(lián)也是搭建完善網(wǎng)絡(luò)不可忽視的因素。
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