庫存管理
1. 依據HIS中逐條診療記錄等數據,自動跟蹤、統計各藥品、耗材的平均日消耗量;
2. 依據各藥品、耗材的供貨時間,自動計算各藥品、耗材的動態標準庫存量;
3. 依據實際庫存與動態標準庫存的比值,設定庫存上限、下限報警值;
4. 讀取、計算各藥品、耗材當前實際庫存數據,判定庫存狀態,并據此進行警示;
5. 數據過濾清洗后,通過網絡發布功能,使會員供應商及時掌握各自品種的庫存與供應信息(屏蔽其他廠商信息,確保數據安全),及時與醫院確認訂單,確保供應,提高效率;
以醫院有1000家供應商計算,每家會員供應商收取200元/月網絡服務費用,則為醫院創收20萬元;
會員供應商總體支出明顯減少,且能夠大大提高工作效率;醫院有關部門減少“人來人往”的繁雜狀況,專注工作,提高業績;
6. 將所消耗的藥品、器械、耗材與開單科室、開單醫師、患者類別、疾病診斷、治療方法、治療效果等臨床數據對接,通過“數據多維鉆取”實施臨床學術分析與預測。
圖13 庫存動態跟蹤、預警
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