數字化醫院整體解決方案及管理模式
鄭小華
四川省醫學科學院（四川省人民醫院）
一、醫院信息化建設歷史回顧
我院成體系的信息化建設始于1997 年，至今已有近10 年的時間。回顧醫院信息化建
設的歷史，大致可以分為三個階段：
（一） 核心HIS 建設階段（1997-2002）
1997 年3 月，醫院成立了計算機室，建立起醫院信息化建設的管理機構和技術服務機
構。當時的計算機室只有一個IT 人員，醫院投資80 余萬，初步建立起醫院的網絡系統，并
與公司合作，開發了門診收費系統、藥房管理系統、掛號系統、收費系統、藥品管理系統、
庫房管理系統、設備管理系統、財務管理系統等。到2002 年，醫院基本完成了核心HIS 的
建設，實現了醫院事務管理信息化。
（二） 臨床信息系統建設階段（2002-2004）
2002 年，醫院信息化建設上了一個新臺階，建立了計算機室和病案科兩支開發隊伍，
分別開發出門診醫生工作站、住院醫生工作站、住院護士工作站、LIS 系統等醫療業務信息
系統，并在醫療業務科室穩步推進使用。此時的醫院IT 隊伍進一步加強，人員增加至11
人，初步形成具有自主開發能力的技術團隊。與此同時，醫院生產性信息系統初具規模，基
本形成滿足醫院業務技術活動和管理活動的醫院信息系統。
（三） 建立便民流程和系統整合階段（2005-2006）
2005 年，醫院把信息化建設的方向指向便民流程的開發，與成都商業銀行合作，建
立醫院——銀行信息交換平臺，在此基礎上建立起集儲蓄卡和就診卡為一體的一卡通就診流
程。2006 年醫院整合醫院的衛生管理專家和IT 技術力量，成立了衛生政策與信息技術研究
所。應創建全國數字化醫院的需要，醫院投入800 萬元，支持醫院信息化軟硬件設施建設。
在一年的時間內，研究所完成了PACS 建設，重新開發了門診醫生站，實現了系統之間的無
縫聯接，基本實現了無紙化、無膠片化。
二、院信息化建設的組織機構與管理
（一） 領導與管理
醫院領導一向重視信息化建設，2003 年，醫院成立信息化領導小組，負責協調信息化
建設中的各項工作。院長修瑞齡為組長，院領導班子均為領導小組成員。2006 年，由于醫
院領導班子變動，醫院對信息領導小組進行了調整，確定主持工作的常務副院長李元峰為組
長，院長助理熊俊浩、肖邦榕為副組長，各臨床大科主任、各相關行政處室負責人為領導小
組成員，增強了領導小組在信息化建設中的實務性。
醫院院長辦公會是全院信息化建設的決策機構和最高領導機構。醫院信息化建設的重大
決策由院辦公會討論決定，標志著信息化建設已成為醫院管理的重要部分，并且進入醫院日
常化、常規化管理的一個部分。
醫院確定院長助理熊俊浩分管信息化工作，具體領導和督促信息化建設工作。衛生政策
2007 中華醫院信息網絡大會
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與信息技術研究所，在分管院領導的領導下開展工作。
（二） 機構建設
為進一步加快醫院信息化建設，促進管理科學與衛生信息的結合，2006 年1 月，在整
合原有的計算機室和病案科IT 隊伍的基礎上，成立衛生政策與信息技術研究所。研究所的
主要職能是開展醫院信息化建設；開展衛生管理科學、衛生經濟、衛生信息領域的基礎研究
和應用研究；開展衛生政策研究，為政府和衛生行政機構和本院管理決策服務；研制和開發
軟件產品，積極推廣醫院管理研究成果和醫院信息產品；開展研究生培養工作，逐步建成衛
生政策與信息技術相結合的兩大學術品牌。研究所設所長一名，副所長兩名，現有員工17
人。1 名博士，5 名碩士，其余人員均有大學本科學歷。
在信息化建設方面，研究所代表醫院對全院信息化實施整體規劃，具體負責全院生產性
信息系統的開發、集成、管理、維護、指導、培訓、監督，真正實現了 |
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