醫院信息管理系統的展開，是一個系統工程，涉及到醫院各個業務部門。一方面需要將過去手工處理的業務，部分或全部交由計算機來處理，計算機處理將比手工處理更嚴格，要求各業務部門的操作人員必須準確地操作，改變過去手工操作的某些習慣；另一方面，由于醫院管理信息系統在設計時，對醫院業務流程進行了科學化調整，而這一過程，涉及到醫院許多部門和人員，這需要一段時間適應，以及主要領導的組織協調，因此要求院方必須加強管理力度，積極組織配合，才能做到切實有效地將系統應用起來。醫院是信息系統實施的主體，公司是系統實施的技術指導和技術保障；醫院信息系統的成功實施，需要醫院和公司雙方的緊密配合。為保證系統實施的順利進行，特制定本實施方案，明確系統實施的任務、時間和責任，雙方共同遵守執行。
同時建立完善的監督機制，實行每周做工作計劃，工作總結。全力保障系統順利有效的實施（附每周工作計劃表）。
每 周 工 作 計 劃
項目名 稱 北京腫瘤醫院《天鍵軍衛醫院信息系統》的初期實施 日期 第一周（ 年 月 日— 年 月 日）
本周計劃 （部門經理審核）如：
1、 召開院內各科室工作安排會議，由院長直接分配任務。
2、 初始化數據庫和培訓數據庫的搭建、調試。
3、 初始化程序的測試。（包括數據庫表的升級）
4、 數據初始化的收集、整理、錄入。
完成情況 （由院方負責人和公司實施人員共同填寫）
各科室的安排均已到位，數據庫的搭建已完成，初始化程序的調整完畢，現在各科室正在收集整理原來的項目內容，等各科室主任核對簽字后開始錄入數據庫。
總結分析 （由公司實施人員填寫，向雙方領導匯報）
工作比較順利，院方非常配合。基本完成擬訂任務。
下周計劃
（部門經理審核）
首次核對后的數據正式開始錄入數據庫。
一、 工程人員組成及分工
1．公司項目實施人員安排：
任務：組建公司負責該項目的項目小組
完成時間：2003.10.27
負責方：天健恒達科技有限公司
姓名 職務 職責
徐迎新 系統工程部經理 負責項目實施資源調度及項目總體進度安排
陳剛 項目經理 負責客戶化人員安排和客戶化進度、質量保證
陳剛 項目負責人 1、 負責項目實施中現場技術指導工作。
2、 指導院方數據準備；
3、 培訓院方骨干人員；
4、 與院方共同制定工作流程、管理流程。
2．院方項目人員安排：
任務：組建院方的信息化小組
完成時間：2003.10.31
負責方：北京腫瘤醫院
姓名 職務 職責
組長 負責項目的總體指揮
副組長 具體協助項目的指揮，協調，組織.確定系統運行方案，并督促其有效的實施.
項目負責人 負責醫院信息化小組全面工作。
負責醫院各部門的組織，協調。
負責將數據初始化任務指令性下達至各相關職能科室。
召集信息化小組工作會議，協商、制定并指令性下達各部門的工作流程，管理模式及規章制度。
網絡工程師 負責數據錄入環境、人員培訓環境的搭建；
負責醫院網絡環境，網絡設備的維護確保網絡暢通；
服務器、前端工作站的硬件維護，確保數據庫及應用程序正常運行。
軟件工程師 數據初始化階段負責數據（書面版、電子版）的保管；數據錄入后的備份；數據測試結果的備案；數據的后臺調整。
系統運行后負責服務器端數據庫的維護，前端工作站模塊的維護；數據的調整、維護、備份。
客戶個性化程序的開發及維護。
藥品基本信息
管理員 數據初始化階段負責藥品信息的編寫及維護；藥品字典，藥品價格字典的編寫維護；監督指導數據的錄入；核對藥品基本信息。
系統運行后負責藥品信息的維護，價格的調整，藥品管理單位的設置。
價表信息管理員 數據初始化階段負責所有收費項目的匯總，編碼。監督指導價表數據的錄入，核對價表信息。
系統運行后負責價表信息的日常維護，價格的調整。
臨床診療項目管理員 數據初始化階段負責臨床診療項目的匯總，編碼。診療項目與價表的對照信息匯總。監督指導數據的錄入，核對診療項目與價表的對照信息。
系統運行后負責診療項目、診療項目與價表對照的維護。
用戶管理員 負責用戶的設置和授權
二、 實施環境準備
任務：在公司實施人員到位前準備好系統實施所需要的工作環境
完成時間： 2003.10.31
負責方：院方
（一）、硬件環境基本要求
1、 培訓服務器及數據初始化服務器（性能可靠）
2臺較高配置的計算機作為服務器并配有CD-ROM、網卡及其驅動程序。
2、 客戶端（兼容性好）
15-20臺普通配置計算機作為客戶終端并配有網卡及其驅動程序。
3、 培訓網絡環境
2臺服務器與終端客戶機聯成局域網，并且連接可靠，開機即可正常使用。
（二）、軟件環境基本要求
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