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醫院信息化系統方案

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目錄

第一章綜述…………………………………….……………..3

第二章醫院管理系統所能帶來的改變………..…………….5

第三章醫院信息系統的目標…………….…………………..6

第四章醫院信息系統的特性…………………….……….….9

第五章醫院信息系統概述…………………..……………….12

5.1系統功能模塊…………………………………………………………….12

5.2系統開發平臺…………………………………………………………….12

5.3 系統拓撲結構……………………………………………………………13

5.4 系統特點…………………………………………………………………13

第六章本項目預算費用………………….……………………16

第七章醫院信息系統人員培訓計劃……………...…………17

6.1 概述……………………………………………………………………….17

6.2 培訓對象………………………………………………………………….17

6.3 培訓方式………………………………………………………………….17

6.4 培訓內容………………………………………………………………….17

6.5 具體培訓計劃…………………………………………………………….18

第八章售后服務保證……………………………...………….19

8.1 運行維護策略…………………………………………………………….19

8.2 系統維護響應流程……………………………………………………….20

第九章信達公司簡介…………………………..………………21

9.1 公司簡介…………………………………………………………………...21

  9.2 公司組織結構圖…………………………………………………………...22

  9.3 公司經營范圍……………………………………………………………….22

  9.4 公司部分成功案例………………………………………………………….24

附錄(各應用模塊界面及功能簡介)

第一章綜述

在市場經濟和醫療衛生部門改革大潮的沖擊下,許多醫院感到了壓力,在信息社會

的知識經濟時代，越來越多的醫院領導者認識到通過高科技手段及時獲得信息的重要

作用，特別是當一些醫院成功建設、應用醫院信息系統（HIS）并顯示出其強大的生

命力管理效益的時候，使HIS系統倍受各級醫院垂青。那么，為什么醫院要進行HIS

建設？進行HIS建設能給醫院帶來什么效益呢？

我國醫院的信息處理基本上還停留在手工方式，勞動強度大且工作效率低，醫師

護士和管理人員的大量時間都消耗在日常事務性工作上，致使“人不能盡其才”，病人

排隊等候時間長，輾轉過程多，影響醫院的整體工作效率；病案、臨床檢驗、病理檢

查等許多寶貴的數據資料的檢索十分煩瑣甚至難以實現；對這些資料深入的統計分

析，手工方式無法進行，不能充分為醫學科研利用；在經濟管理上也存在漏、跑、

錯、費等現象；醫院物資管理由于信息不準確，家底不明，積壓浪費，以致“物不能

盡其用”。開發HIS是解決上述問題的有效途徑，HIS系統的有效運行，將提高醫院各

項工作的效率和質量，促進醫學科研，減輕各類事物性工作的勞動強度，使醫護人員

有更多的精力和時間來服務于病人。改善經營管理，堵塞漏洞，保證病人和醫院的經

濟利益，為醫院創造經濟效益。

完整的HIS系統實現了信息的全過程追蹤和動態管理，從而做到簡化患者的診療

過程，優化就診環境，改變目前排隊多、等候時間長、秩序混亂的局面。如目前多數

醫院就診必須經過掛號、等候病歷、劃價、收費、取藥或治療一系列過程，一個患者

少則排3次隊，多則5或6次，用于過程性的時間最少在1個小時以上，若實施HIS

以后，每個病人用于診療的中間過程性時間會大大減少，假定一家醫院門診人次為

2000人次/天，年門診250天，每人少花費半小時，則日節約1000小時，一年節約

36萬小時，其產生的社會效益和見解經濟效益是明顯的。同時HIS的實施也強化了醫

院內部管理，降低了醫護人員的工作強度和時間，偽、冒、漏現象可以解決，也加速

了資金周轉和減少藥品、器械等物資積壓。當然建立HIS更主要的還在于它對醫院管

理、醫療質量和醫學研究帶來長期的綜合效益。因此HIS的投資一般需做基礎性投

資，誠如任何機構的統計部門那樣，需要進行相映的投資，但其重要性也是公認的，

投資也是必須的。HIS的效益遠遠超過醫院本身，因為完整的病人醫學記錄是醫學研

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