醫院數字化建設是一場深刻的革命,勢必要觸動管理理念,以流程、機構等
生產關系的變化去帶動醫院各項工作創新,實現醫院發展的重大突破
一、社會效益及經濟效益
二、真正做到以病人為中心并方便病人
三、從根本上改變管理者決策方式和手段
四、提高管理水平
1、加強物流管理、降低運營成本
2、開展成本核算,實行精細化管理
3、重視客戶關系,提高營銷能力
4、注重數據分析,提高管理水平
醫院的核心競爭力是醫院醫療、科研、教育、服務和管理等能力之總和
數字技術使醫院在市場競爭中獲得競爭優勢
數字化使醫院能夠及時改變和調整經營戰略,向市場提供特需醫療服務
第一階段: 業務的數字化(面向事務的數字化)
第二階段: 信息處理的數字化(面向部門的數字化)
第三階段: 管理和辦公的數字化(面向管理數字化)
第四階段: 醫療、服務和管理一體化的數字化(面向醫院整體的數字化)
第五階段: 從內部擴延到外部(面向社會的數字化)
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