信息化是現(xiàn)代化醫(yī)院的基礎。特別是醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），是現(xiàn)代化醫(yī)院建設中不可缺少的基礎設施與支撐環(huán)境。醫(yī)院現(xiàn)代化管理目標的實現(xiàn)有賴于科學化的信息系統(tǒng)管理，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應當今醫(yī)院管理的要求，建立一套完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)非常必要，可以規(guī)范醫(yī)院的流程，提高醫(yī)院各項工作的效率和質量。
我院目前信息化水平落后。醫(yī)院收費系統(tǒng)為7年前的產品，運行于DOS平臺，無法為病人提供醫(yī)療費用的明細清單，不能達到醫(yī)保病人“日日清”的要求。現(xiàn)狀與一個省級醫(yī)院應當具備的信息化水平極不相稱。
項目實施后，可提高醫(yī)院各項工作的效率和質量，提高醫(yī)院管理水平和競爭實力，將產生良好的社會和經濟效益。
單從經濟管理角度分析，項目投資后，四年即可收回成本。
實現(xiàn)醫(yī)院信息化，符合國家和省衛(wèi)生部門對醫(yī)院的要求。
項目內容是以建設醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）為核心，提高醫(yī)院整體水平。
根據(jù)醫(yī)院的具體實際，遵循總體規(guī)劃、分步實施、先易后難的原則，計劃分三期實施，最終實現(xiàn)醫(yī)院信息化建設的總體目標。
一期主要完成硬件基礎設施建設，實現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）基本功能（住院、門診及藥庫、藥房、病案）。軟件預算35萬，網絡布線、服務器、交換設備、終端電腦、系統(tǒng)集成等預算65萬元，總投入預算100萬元，2005年完成。
二期主要實現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）其它功能（醫(yī)囑實時處理、全成本核算統(tǒng)計、物資設備、院長查詢）。完成與軟件配套的硬件工程。2006年完成。
三期完成臨床信息部分及相應硬件投入，2007年完成。
人員條件：現(xiàn)有計算機人員5人，高級職稱1人，碩士1人。
資金條件：第一期投入100萬，分三期投入。
基礎條件：院領導對信息化建設很重視，將從管理和資金上保障了信息化建設的順利實施。
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