數字化醫院的概念在本世紀初引入我國，特別2003年SARS以后,數字化醫院成了醫療界的流行詞。各醫院也不管自身信息化做到什么程度，都在談數字化醫院。可是大部分醫院并沒有讓病人品嘗到數字化醫院所帶來的好處，雖有些改變，但是長時間的排隊、信息不透明等現象還是讓諸多人一提到醫院就頭疼。不但病人頭疼，醫院也頭疼，因為數字化醫院的建設不是件容易的事，如何在現有的形勢下建設數字化醫院呢？記者經過深入調查采訪發現，建設數字化醫院需要把握好四個要領。
要領一：把握好總體思路
"三歲看大，七歲看老"，好的開端是成功的基礎，建設數字化醫院也一樣。南京軍區福州總醫院信息中心主任陳金雄感嘆說："數字化醫院是個龐大工程，在推廣和建設中受多種因素影響。如果在前期考慮不周或不到位，最終往往會走偏，甚至會走向失敗。南京軍區福州總醫院作為集醫、教、研為一體的大型綜合性三級甲等軍區總醫院，之所以在數字化醫院建設方面取得比較大的成績，主要是因為我們從一開始就把握好了總體思路。"。
正如陳金雄所言，總體思路的把握至關重要，這也是記者所接觸諸多醫院信息化負責人共同認可的一點。那么如何把握好總體思路呢？陳金雄有著多年從事醫院信息化建設的經驗，他認為數字化醫院的建設應抱?quot;以病人為中心，以醫護人員為主體"的思想來開展相關工作。
具體而言，建設數字化醫院的總體設計中需要把握好以下幾個方面：
1.就醫流程最優化
把優化病人就醫流程作為以病人為中心的切入點，充分應用各種成熟技術，如磁卡、條形碼、因特網和手機短信等，著力解決諸如門診"三長一短"等現象。
2.醫療質量最佳化
充分利用系統信 |
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