實施人員項目實施流程
1. 接收項目訂單(從營銷部下訂單)
2. 跟蹤醫(yī)院的前期準備工作和研發(fā)部的CENTER碼編譯
3. 出差前的模塊和數據庫測試
4. 出差前的物品準備(各種表格和工具包等)和工作交接(手上負責的醫(yī)院情況與接手人員交接,醫(yī)院的乘車路線與營銷人員交流)
5. 出差前的差旅費預支,乘車到達目的地
6. 到達車站與負責人員聯系,簽訂合同并到醫(yī)院落實食、住的問題,將行李放到住處
7. 與醫(yī)院的系統管理員聯系、并熟悉醫(yī)院各科室的位置和人員(露個面讓科室人員有個應象)
8. 了解醫(yī)院的上班情況,根據醫(yī)院的上班情況修改培訓計劃,并上交醫(yī)院負責人或辦公室,讓醫(yī)院安排(一般為錯位安排,就是沒上班的輪流培訓)填寫每天的實施日記,及時反應問題修改問題
9. 培訓一遍后稍微考核一下,并根據考核結果修改培訓計劃,并上交醫(yī)院負責人或辦公室,有針對性的培訓
10. 考核完畢后填寫獨立操作確認書,以及工程余款和各表格
11. 回公司交接醫(yī)院的情況,報銷出差費用
12. 交接跟蹤醫(yī)院的問題
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