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序號 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 時(shí)間安排 工作目標(biāo)
1 數(shù)據(jù)中心構(gòu)架優(yōu)化調(diào)整 與集群、HIS廠商、存儲廠商討論并確定調(diào)整方案 2011.02.18(已完成) 1、 數(shù)據(jù)中心應(yīng)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更加安全
2、 應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)穩(wěn)定性提升
3、 為PACS上線、集群、存儲擴(kuò)展提供條件
按確認(rèn)的調(diào)整方案測試 2011.03.02前
實(shí)施調(diào)整 2011-03-05
2 銀行MIS系統(tǒng)接入 雙方成立項(xiàng)目小組 2011.01.24(已完成) 1、專線實(shí)現(xiàn)快速在線刷卡支付
2、實(shí)現(xiàn)所有的收費(fèi)窗口可刷所有銀聯(lián)卡結(jié)帳，方便病人，提升就醫(yī)體驗(yàn)
3、實(shí)現(xiàn)所有收費(fèi)窗口可刷省醫(yī)保卡全額支付，方便省醫(yī)保病人門診就診，提升醫(yī)院服務(wù)形象
4、方便財(cái)務(wù)部門對帳，簡化財(cái)務(wù)相關(guān)工作
5、做到卡支付退費(fèi)沖回銀行帳號，防止套現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范
開通網(wǎng)絡(luò)（物理鏈路） 2011.02.20(已完成)
前置機(jī)、路由、防火墻設(shè)備到位 2011.02.20(已完成)
網(wǎng)絡(luò)測試、調(diào)試 2011.03.01前
HIS接口、軟件等開發(fā)到位 2011.03.01前
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、測試，交易、日結(jié)、對帳 3011.03.08前
系統(tǒng)上線部分收費(fèi)窗口試運(yùn)行 2011.03.20前
總結(jié)協(xié)調(diào)、全部收費(fèi)窗口運(yùn)行 2011.03.30
3 全院無線分布 勘察現(xiàn)場，測試信號覆蓋 2011.02.20(已完成) 1、實(shí)現(xiàn)全院公共區(qū)域無線覆蓋，房間內(nèi)無線覆蓋率大于80%
2、改善病人就醫(yī)體驗(yàn)，提升醫(yī)院形象
3、有償服務(wù)，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入
4、為門診、醫(yī)技排隊(duì)叫號系統(tǒng)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支持
5、為住院實(shí)現(xiàn)無線查房系統(tǒng)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支持
根據(jù)測試確認(rèn)需求與分布方案 2011.02.27(已完成)
按照測試目標(biāo)方案制訂標(biāo)書 2011.03.05前
項(xiàng)目招標(biāo)工作 2011.03.12前
*談判并確認(rèn)廠商簽訂合同 2011.03.19前
*工程開工 2011.03.22前
項(xiàng)目實(shí)施完畢 2011.04.22前
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)：計(jì)費(fèi)、認(rèn)證測試，系統(tǒng)驗(yàn)收 2011.04.27前
確認(rèn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及管理流程，上線交付使用試運(yùn)行 2011.04.28前
根據(jù)試運(yùn)行測試情況調(diào)整出口設(shè)備及線路 2011.05.18
4 門診一卡通系統(tǒng) 會同HIS廠商測試 2011.03.13 1、實(shí)現(xiàn)門診及相關(guān)醫(yī)技科室一卡通就診
2、優(yōu)化門診流程，減少排隊(duì)次數(shù)，縮短排隊(duì)時(shí)間，改善就醫(yī)體驗(yàn)，方便病人
3、卡唯一標(biāo)志，病人信息唯一，本院歷次就診可循，減少重復(fù)檢查，提高服務(wù)質(zhì)量
4、減少發(fā)票用量，節(jié)約成本
5、預(yù)存的預(yù)交金沉積，增加醫(yī)院現(xiàn)金流
與銀行等系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、測試 2011.03.16
根據(jù)聯(lián)調(diào)、測試結(jié)果優(yōu)化調(diào)整并確認(rèn)門診就診流程 2011.03.25
發(fā)行卡片，培訓(xùn)門診、醫(yī)技相關(guān)醫(yī)護(hù)人員 2011.03.29前
*財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、確認(rèn)發(fā)票更換等細(xì)節(jié) 2011.04.07前
全院模擬上線使用 2011.04.09
根據(jù)模擬情況進(jìn)行修改、優(yōu)化 2011.04.13
正式上線運(yùn)行 2011.05.0 8
5 電子病歷系統(tǒng) 電子病歷系統(tǒng)演示 2011.03.04 1、避免相關(guān)性別，姓名等簡單易錯(cuò)信息的出現(xiàn)，減少病歷差錯(cuò)
2、方便病歷書寫，提高工作效率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
3、提高質(zhì)控管理力度，保證病歷按時(shí)及時(shí)出科，避免異地病人出院再回醫(yī)院復(fù)印病歷，改善就醫(yī)體驗(yàn)，方便病人
4、貫徹醫(yī)院學(xué)科建設(shè)思想，試點(diǎn)部分科室，爭取年內(nèi)在電子病歷方面開展臨床路徑管理實(shí)踐
5、結(jié)構(gòu)化的電子病歷為醫(yī)院以后的學(xué)術(shù)發(fā)展提供了豐富的資源庫和方便的檢索手段，為學(xué)術(shù)發(fā)展提供基礎(chǔ)和可能
實(shí)施確認(rèn) 2011.03.16
*醫(yī)務(wù)部組織電子化現(xiàn)有病歷模板并組織評審確認(rèn) 2011.04.25
培訓(xùn)門診及臨床相關(guān)應(yīng)用 2011.05.15
*根據(jù)各科配合情況住院啟用電子病歷系統(tǒng)試運(yùn)行 2011.05.25
*醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控辦根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果制定、細(xì)化時(shí)效性等質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)控環(huán)節(jié) 2011.06.12
門診啟用電子病歷病歷系統(tǒng)試運(yùn)行 2011.06.20
根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行相關(guān)修改 2011.07.01
*由醫(yī)務(wù)部牽頭制定相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，電子病歷硬性全面應(yīng)用 2011.07.10
6 排隊(duì)叫號系統(tǒng) 與HIS廠商討論確認(rèn)技術(shù)方案 2011.06.25
1、改善大廳就診環(huán)境，提升醫(yī)院形象
2、改善門診候診秩序，提高工作效率
3、實(shí)現(xiàn)一對一的無干擾就診體驗(yàn)，改善就診體驗(yàn)，提高服務(wù)質(zhì)量
4、減少病人等待時(shí)間，方便病人
5、改善醫(yī)生工作環(huán)境，減少診室紛亂
廠商硬件模擬測試 2011.07.15
*醫(yī)務(wù)部、門診部確認(rèn)候診區(qū)域（包括醫(yī)技科室）和點(diǎn)位分布做出點(diǎn)位分布圖 2011.06.23
按測試可行性制訂標(biāo)書 2011.07.25
項(xiàng)目招標(biāo)工作 2011.08.05
談判確認(rèn)廠商 2011.08.12
*簽訂合同，項(xiàng)目開工 2011.08.19
硬件施工完畢，組織驗(yàn)收 2011.09.15
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，軟硬件綜合調(diào)整測試，模擬運(yùn)行 2011.10.10
組織相關(guān)部門培訓(xùn) 2011.10.17
根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行相關(guān)需求修改 2011.10.28
系統(tǒng)全面啟用 2011.10.31
7 績效考核管理系統(tǒng) 廠商針對醫(yī)院需求做需求分析并給出方案和報(bào)價(jià) 2011.04.20 1、細(xì)化管理到具體項(xiàng)并計(jì)分考核，提升醫(yī)院管理水平，實(shí)現(xiàn)根據(jù)變化的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整考核辦法，充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用
2、實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)營指標(biāo)報(bào)表為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持
3、量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的多勞多得、按勞分配、獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)營理念，績效分?jǐn)?shù)透明公信，各科、個(gè)人知曉扣分原因
4、對原有的收功考核進(jìn)行電子化重組和優(yōu)化，相關(guān)部門聯(lián)動，提供工作效率和管理效率
5、杜絕手工考核各部門脫節(jié)，發(fā)生有理投訴仍打高分吃大鍋飯的現(xiàn)象
議標(biāo) 2011.05.15
確認(rèn)廠商 2011.06.20
*簽訂合同，各管理部門制訂考核辦法經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審核后項(xiàng)目開工 2011.07.30
*人事部、醫(yī)務(wù)部、財(cái)務(wù)部等管理部門配合項(xiàng)目組整理考核細(xì)項(xiàng)完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 2011.08.28
培訓(xùn)相關(guān)部門 2011.10.30
項(xiàng)目實(shí)施并上線試運(yùn)行 2011.11.01
根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整符合醫(yī)院需求 2011.12.20
正式按照績效考核管理系統(tǒng)進(jìn)行績效考核 2011.12.28
8 市醫(yī)保在線實(shí)時(shí)結(jié)算 線路施工 2011.03.15 1、在線實(shí)時(shí)結(jié)算，提高工作效率，降低成本，加快資金回籠
2、節(jié)省結(jié)算時(shí)間方便患者，改善就醫(yī)體驗(yàn)
3、HIS接口統(tǒng)一管理，提高管理效率，方便財(cái)務(wù)相關(guān)部門管理
設(shè)備到位 *按社保局進(jìn)度
安排實(shí)施上線
2011年度上線
網(wǎng)絡(luò)調(diào)試開通
HIS接口調(diào)試、需求調(diào)研溝通
試運(yùn)行測試、修改
住院、門診系統(tǒng)正式在線結(jié)算
9 HIS系統(tǒng)相關(guān) 院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表查詢培訓(xùn) 2011.03.06 1、快速、準(zhǔn)確根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，提供決策支持
2、完善管理細(xì)節(jié)，提高醫(yī)院相關(guān)管理水平
3、醫(yī)護(hù)人員工作常用功能優(yōu)化，提高工作效率
人事管理模塊移交人事部管理，培訓(xùn)、協(xié)助完善相關(guān)人事報(bào)表 2011.03.15
*藥劑科完善藥品細(xì)化管理，根據(jù)人事資料設(shè)定處方權(quán)限等 2011.03.22
HIS系統(tǒng)易用性體驗(yàn)改善 持續(xù)改善
10 LIS系統(tǒng)相關(guān) 啟用質(zhì)控模塊 2011.03.25 1、提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確率，避免差錯(cuò)，使檢驗(yàn)科室更好得服務(wù)臨床
2、提高醫(yī)生開單準(zhǔn)確率，減少由醫(yī)生差錯(cuò)導(dǎo)致的病人來回跑的現(xiàn)象，提高服務(wù)質(zhì)量
3、提升LIS系統(tǒng)服務(wù)穩(wěn)定性
數(shù)據(jù)傳輸通道維護(hù) 2011.04.10
固定項(xiàng)目執(zhí)行科室 2011.03.10
優(yōu)化算法，提高LIS系統(tǒng)穩(wěn)定性 持續(xù)改善
11 體檢管理系統(tǒng) 項(xiàng)目招標(biāo) 2011.04.10 1、規(guī)范、優(yōu)化體檢流程
2、提高體檢工作效率
3、提高體檢報(bào)告質(zhì)量，改善體檢客人體檢體驗(yàn)
4、與HIS系統(tǒng)融合，避免相關(guān)環(huán)節(jié)差錯(cuò)導(dǎo)致的誤收費(fèi)、漏費(fèi)現(xiàn)象
確認(rèn)廠商 2011.04.20
*簽訂合同項(xiàng)目開工 2011.04.30
培訓(xùn)相關(guān)部門和人員 2011.05.28
系統(tǒng)接口測試、模擬上線運(yùn)行測試 2011.06.08
根據(jù)上線反饋修改相關(guān)需求 2011.06.18
正式上線運(yùn)行 2011.06.30
12 影像管理（PACS）系統(tǒng) 醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計(jì)、調(diào)研 2011.02.30 1、完成醫(yī)院設(shè)備，現(xiàn)狀調(diào)查
2、完成需求的調(diào)研工作
3、視各項(xiàng)目進(jìn)度情況年底或2012年初安排招投標(biāo)工作
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