目 錄
第一章 概述 4
1.1 數字化醫院的發展過程及目標（合理性建議） 4
第二章 產品核心競爭力 10
2.1 醫院信息系統(HIS)特點 10
第三章 系統性能 12
3.1 系統特性 12
3.2 業務流程設計方案 24
第四章 整體功能概述 28
4.1 整體功能簡述 28
4.2 醫院功能模塊的評估 30
4.3 項目實施后的效果 31
第五章 藥品管理部分 33
5.1 藥品庫房 33
5.2 門診藥房 39
5.3 住院藥房（中心藥房） 42
5.4 制劑室管理系統 45
第六章 門診業務管理部分 47
6.1 門急診掛號 47
6.2 門診護士工作站 51
6.3 門診醫生工作站 52
6.4 門急診劃價收費 56
6.5 排隊管理分系統 60
第七章 住院業務管理部分 62
7.1 出入院（住院病人入、出、轉以及住院收費） 62
7.2 病區護士工作站 66
7.3 住院醫生工作站 73
7.4 電子病歷 78
7.5 注射室管理子系統 80
7.6 手術麻醉管理分系統 82
7.7 輸血管理系統 85
7.8 醫技收費管理系統 88
第八章 后勤管理部分 89
8.1 物資管理系統 89
8.2 設備管理系統 94
8.3 供應室管理系統 97
第九章 綜合管理與統計分析部分 98
9.1 決策系統（院長綜合查詢與分析） 98
9.2 病人咨詢服務 100
9.3 病案管理 101
9.4 財務與經濟核算 104
9.5 醫療統計系統 105
第十章 系統配置部分 106
10.1 價表管理子系統 106
10.2 信息系統維護子系統 107
第十一章 成本核算部分 111
11.1 系統目標 112
第十二章 外部接口部分 114
12.1 財務管理系統接口 114
12.2 醫療保險接口 114
12.3 社區衛生服務接口 116
12.4 互聯網接口功能 116
12.5 其他外部接口系統 117
第一章 概述
1.1 數字化醫院的發展過程及目標（合理性建議）
國內醫院數字化建設經過20年的風風雨雨一直走到今天，有許多醫院在經歷這一過程中，也在不斷地學習和總結經驗，甚至為此交了大量的學費。對從事著一行業系統開發的企業來說也同樣經歷了這一過程。企業在經歷了這幾十年的大浪淘沙及風風雨雨的磨練，充分體現了優勝劣汰的原則，大量不稱職的企業自然被淘汰。真正在這一行業中認真鉆研技術，踏踏實實為醫院服務的企業越來越成熟，越來越壯大，經驗也越來越豐富。到目前為止，這類企業已具備了對中國數字化醫院發展過程的控制能力及前瞻設計的能力，也具備能為醫院自身數字化建設提出指導性意見和正確掌握數字化醫院的實現過程的能力。我們的企業正好屬于此種類型中的佼佼者。下面我們將依據自身在數字化醫院建設方面的經驗為xxx醫院的數字化建設提出建設性的意見及逐步實現的方法。盡量避免xxx醫院在今后的工作中走彎路，更重要的是投入的浪費，使其穩步的快速走入全國數字化醫院建設的最前列。
一個醫院如果想在全院實現數字化，最終的目標對大家來說都是十分明確的，所謂最終數字化醫院的目標通俗的講應該是全院的各項工作都在計算機網絡上進行（除臨床工作外），全院所有部門的數據都進入計算機并通過計算機的處理產生各種各樣的信息及指令。通過利用這些信息和指令來指揮全院各部門的工作，并將各部門的工作狀態自動調整到最優狀態。使全院在無紙化、無膠片化的狀態下協調的工作，為全院各部門及醫院的上帝病人提供高效率、高質量、低成本的最優服務，并同時使得醫院的利益最大化。明確這一目標并不難，難的是要想達到這一目標必須對下列問題有充分的認識，并有切實可行的應對方法及解決問題的手段。
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