莞市XX醫院信息化建設五年計劃
（2006年7月—2011年7月）
提綱
一、 計劃背景-------------------------------------------------------2
二、 總體目標-------------------------------------------------------3
三、 基本原則-------------------------------------------------------4
四、計劃實施------------------------------------4—13
五、資金投入情況分析-----------------------------13
六、總結收益-------------------------------------14
XX醫院信息化建設五年計劃
(2006年7月—2010年12月)
一、 計劃背景
XX醫院是一所集醫療、預防、保健一體的一級甲等綜合性醫院。基本情況如下：在職職工200余人，編制床位180張，實際應用（102張）,日門診量約800余人次，年出院病人約4000人次，年業務收入2500—3000萬元。系統應用方面，到目前為止，僅僅是單機DOS版門診、住院收費軟件和藥庫系統, 從93年用到現在，所起作用也僅僅為計價機，在硬件方面，全院的綜合布線、機房裝修、網絡交換機、服務器及應用PC已到位或完成。
由于沒有信息管理系統支撐，各部門工作效率非常低，參照同級醫院，一個科室擁有相當數量的醫生及護士，但別的醫院能處理的病人是我院的幾倍，即使這樣，我院卻比別人更繁忙，更勞累，我院護士常在收費處、檢驗科等各部門之間來回奔波。住院如此，門診亦如此，由于沒有信息系統，我院辦理一個出院病人最快也要半個小時，有時是1個小時，群眾對此意見較大，而實施信息系統的醫院，不到1分鐘就辦理成功。各種收費單據均交給收費員處理，醫護人員很難掌控病人費用明細，不能及時回答病人此類問題，也引起患者的不滿意。由于沒有信息系統，不能實現數據的一次性錄入，各部門常做重復性勞動，各種信息更不可能在各部門之間自動連通。對于藥房管理則難以控制，所有收費項目在軟件上調價仍交給收費員處理等各種漏洞。業務管理上各種漏洞很難防犯，只能通過信息系統去規范業務流程，堵塞各種漏洞。全院絕大多數統計報表還停留在原始手工階段。根據國內成功實施信息管理系統的醫院來看，基本上沒有這種現象出現。總體來說，由于沒有信息系統，我院存在傳統管理上的通病， |
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