醫院信息系統的推廣和組織
醫院的一切業務活動歸根到底都是對各種各樣的信息進行收集、處理、加工和存儲。因此每個醫院不管是否搞信息化，不管它技術和手段是否先進，都自覺或不自覺地建立起了一個信息管理系統。我們現在講的醫院信息化，是在現代管理理論的指導下，用現代技術加強、改造、完善而建立的全新的管理信息系統。這個信息系統還必須考慮由于信息技術的飛速發展所引起的商業活動方式的變化對醫院經營管理方式提出的要求，包括機構和業務流程的重組，最終目的是提高效率和競爭力。隨著經營活動范圍的擴大和方式的多樣化，產生了許多新的市場機會。因此對醫院信息化建設的理解，絕對不僅僅是購置一些計算機設備，開發一些應用系統，或者改善一下辦公環境。
醫院作為企業，信息化已進行了10多年，進展卻不盡如人意。原因之一是認識問題。為什么醫療收費、藥品管理等方面的信息化普及較快？因為收費系統、藥品管理系統使用后的效益立竿見影。能見效益，醫院從上到下的思想就好統一了。而要實現全院乃至整個醫療系統的信息化管理則要觸動更多人的既得利益、打破傳統管理模式，對這兩點沒有足夠的認識就難以將信息化進行到底，推向深入。此外，我國的醫院正由福利型向經營型轉變，這種趨勢也勢必推動醫院科學管理的進程。但是現在看來這個進程相當緩慢，希望引進計算機系統的醫院雖然增加了，但是，醫院的作業模式還保持傳統的模式，管理上還多是因循守舊，網絡的應用效果不明顯。醫院的領導對開展信息化應用缺乏正確認識，不能從市場規律和經濟規律的角度理解信息技術，造成他們對信息技術的期望不是過高，就是過低，為正確開發、利用信息技術帶來障礙。
我國醫院的信息化建設正逐漸引起許多部門的關注。管理信息系統是一門年輕的學科，是現代管理中一個非常重要的組成部分，也是每一個醫院管理者在建立現代醫院管理體系中所面臨的一個新的重大問題。
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