浙江大學(xué)邵逸夫醫(yī)院信息化調(diào)研報(bào)告
1 調(diào)研目的：
通過對(duì)邵逸夫醫(yī)院信息化建設(shè)工作方法，IT資源狀況以及系統(tǒng)應(yīng)用情況的調(diào)研，了解邵逸夫醫(yī)院信息化的基本情況，為北大國(guó)際醫(yī)院信息規(guī)劃提供參考。
2 調(diào)研方式
相關(guān)人員訪談；
問卷調(diào)查；
現(xiàn)場(chǎng)參觀；
3 調(diào)研對(duì)象：
喬凱 臨床工程信息部 主任；
郭振江 臨床工程信息部 副主任；
戴曉娜 質(zhì)量管理辦公室；
病區(qū)護(hù)士、醫(yī)生
4 調(diào)研時(shí)間：
2007-6-25至2007-6-26
5 調(diào)研地點(diǎn)
邵逸夫醫(yī)院臨床信息部、門診、住院病區(qū)
北京北大國(guó)際醫(yī)院投資管理有限公司
PKU International Hospital I＆M Co.,Ltd.
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6 記錄整理
李明
7 調(diào)研內(nèi)容：
7.1 部門基本情況
臨床工程信息部隸屬行政部門，分為計(jì)算機(jī)中心和臨工部?jī)蓚�(gè)子部門，分別負(fù)責(zé)信息與設(shè)備兩部份業(yè)務(wù)。
部門共計(jì)30人，從事信息化的職員含正副主任共計(jì)8人，占全院正式員工編制的0.5%。目前無外包人員。
計(jì)算機(jī)中心自行開發(fā)醫(yī)院信息系統(tǒng)并負(fù)責(zé)維護(hù)，硬件維修。為全院提供計(jì)算機(jī)使用方面的服務(wù)，為人事部、財(cái)務(wù)部提供統(tǒng)計(jì)資料。
1994年開始醫(yī)院信息化建設(shè)，最初以“財(cái)務(wù)、費(fèi)用”為中心的部門級(jí)的應(yīng)用。1997年開始，建立以“醫(yī)院管理”為中心的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，目前部分實(shí)現(xiàn)臨床信息系統(tǒng)。
臨工部主任工作直接向院長(zhǎng)匯報(bào)。
7.2 信息化投入
2006年度投入300-500萬圓，與2005年度基本持平，占2006年度收入的1%（衛(wèi)生部要求2%，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)5%）。
投資主要應(yīng)用在硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上（其中服務(wù)器20%、終端設(shè)備30%、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備20%、正版系統(tǒng)軟件10%、信息系統(tǒng)開發(fā)采購(gòu)10%、技術(shù)服務(wù)費(fèi)10%）；
未來2年內(nèi)投入預(yù)計(jì)為500-1000萬，較前相比無明顯增長(zhǎng)。投入仍主要集中在硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上。
7.3 信息化工作方法
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