浙江大學邵逸夫醫院信息化調研報告
1 調研目的：
通過對邵逸夫醫院信息化建設工作方法，IT資源狀況以及系統應用情況的調研，了解邵逸夫醫院信息化的基本情況，為北大國際醫院信息規劃提供參考。
2 調研方式
相關人員訪談；
問卷調查；
現場參觀；
3 調研對象：
喬凱 臨床工程信息部 主任；
郭振江 臨床工程信息部 副主任；
戴曉娜 質量管理辦公室；
病區護士、醫生
4 調研時間：
2007-6-25至2007-6-26
5 調研地點
邵逸夫醫院臨床信息部、門診、住院病區
北京北大國際醫院投資管理有限公司
PKU International Hospital I＆M Co.,Ltd.
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6 記錄整理
李明
7 調研內容：
7.1 部門基本情況
臨床工程信息部隸屬行政部門，分為計算機中心和臨工部兩個子部門，分別負責信息與設備兩部份業務。
部門共計30人，從事信息化的職員含正副主任共計8人，占全院正式員工編制的0.5%。目前無外包人員。
計算機中心自行開發醫院信息系統并負責維護，硬件維修。為全院提供計算機使用方面的服務，為人事部、財務部提供統計資料。
1994年開始醫院信息化建設，最初以“財務、費用”為中心的部門級的應用。1997年開始，建立以“醫院管理”為中心的企業級應用，目前部分實現臨床信息系統。
臨工部主任工作直接向院長匯報。
7.2 信息化投入
2006年度投入300-500萬圓，與2005年度基本持平，占2006年度收入的1%（衛生部要求2%，國際標準5%）。
投資主要應用在硬件網絡設備上（其中服務器20%、終端設備30%、網絡設備20%、正版系統軟件10%、信息系統開發采購10%、技術服務費10%）；
未來2年內投入預計為500-1000萬，較前相比無明顯增長。投入仍主要集中在硬件網絡設備上。
7.3 信息化工作方法
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