目錄
1 信息系統(tǒng)建設(shè)項目目標 4
1.1 把北大國際醫(yī)院建設(shè)成智能型數(shù)字化醫(yī)院 4
1.1.1臨床業(yè)務(wù)智能化 4
1.1.2管理決策智能化 4
1.1.3患者服務(wù)智能化 5
1.1.4資產(chǎn)管理智能化 5
1.1.5醫(yī)院物流智能化 5
1.1.6樓宇建筑智能化 5
1.2 數(shù)字化醫(yī)院的信息系統(tǒng)至少應(yīng)具備以下幾個特征 5
1.2.1全方位 5
1.2.2全過程 5
1.2.3可管理 6
1.2.4智能化 6
1.2.5無紙化和無膠片化 6
1.2.6標準化 6
1.2.7高效率 6
1.2.8高安全 7
1.2.9人性化 7
1.2.10集成化 7
1.2.11開放化 7
1.2.12無線網(wǎng)絡(luò)化 7
1.3 滿足開業(yè)業(yè)務(wù)需求 7
2 需求概要 7
2.1 戰(zhàn)略層面 8
2.1.1對國內(nèi)、國際醫(yī)院信息化現(xiàn)狀、趨勢進行描述與評估 8
2.1.2清晰理解北大國際醫(yī)院運營戰(zhàn)略規(guī)劃 8
2.1.3確定北大國際醫(yī)院IT戰(zhàn)略目標，完成信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 9
2.1.4提出信息中心組織模式與資源配置，可選的IT服務(wù)運營模式 9
2.1.5提出信息系統(tǒng)實施的管理模式，實施方案、實現(xiàn)步驟 9
2.1.6明確理解北大國際醫(yī)院集團未來戰(zhàn)略方向 9
2.2 業(yè)務(wù)層面 9
2.2.1以國內(nèi)的一家知名三甲醫(yī)院為藍本，梳理醫(yī)院業(yè)務(wù)流程 9
2.2.2提出信息系統(tǒng)與各個業(yè)務(wù)流程或節(jié)點的對應(yīng)的功能模塊 9
2.2.3完成業(yè)務(wù)持續(xù)計劃（BCP） 10
2.2.4系統(tǒng)流程及功能模塊的梳理及系統(tǒng)實現(xiàn)至少應(yīng)涵蓋但不局限于以下業(yè)務(wù)需求 10
2.3 技術(shù)層面 13
2.3.1完成系統(tǒng)從網(wǎng)絡(luò)及硬件基礎(chǔ)架構(gòu)到應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的總體規(guī)劃設(shè)計 13
2.3.2完成各子系統(tǒng)到醫(yī)院信息系統(tǒng)各個層面全面集成的規(guī)劃設(shè)計 13
2.3.3實現(xiàn)信息資源高效共享 13
2.3.4符合有關(guān)的國際標準和國內(nèi)的行業(yè)標準 13
2.3.5建立各個層次的信息安全體系 13
3 建設(shè)原則 14
3.1 通用指導原則 14
3.3.1總體規(guī)劃、分步實施、聯(lián)系實際、追求性價比 14
3.3.2集成整合、標準規(guī)范、靈活架構(gòu)、面向未來 14
3.3.3系統(tǒng)穩(wěn)定可用性高、數(shù)據(jù)安全可靠性強 14
3.2 技術(shù)指導原則 14
3.2.1開放及標準原則 14
3.2.2存儲管理原則 14
3.3.3技術(shù)先進原則 15
3.2.4數(shù)據(jù)中心原則 15
3.2.5安全運行原則 15
3.2.6集中管理原則 15
1. 信息系統(tǒng)建設(shè)項目目標
1.1 把北大國際醫(yī)院建設(shè)成智能型數(shù)字化醫(yī)院
依據(jù)北大國際醫(yī)院集團有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和北大國際醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，以及“以患者為中心、以業(yè)務(wù)人員為主體，全面提升決策、管理和診療水平”的設(shè)計理念，制定合理、先進的北大國際醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)全面規(guī)劃，以滿足國際醫(yī)院開業(yè)后3~5年的信息化建設(shè)要求，把北大國際醫(yī)院建成模式先進、流程優(yōu)化、管理配套、支撐有力、運作高效的符合現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展要求的數(shù)字化醫(yī)院。實現(xiàn)人、財、物、信息的管理一體化，實現(xiàn)醫(yī)院日常業(yè)務(wù)管理、臨床醫(yī)療體系管理、醫(yī)院資源管理、控制管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)信息資源共享；幫助促進醫(yī)院管理和機制創(chuàng)新、促進經(jīng)營管理和經(jīng)營決策更加科學，提升全體員工信息化素質(zhì)，幫助醫(yī)院在現(xiàn)代化管理方面處于領(lǐng)先地位，幫助醫(yī)院取得良好的社會與經(jīng)濟效益。
整體規(guī)劃應(yīng)具有先進的技術(shù)架構(gòu)，靈活的業(yè)務(wù)流程支持，要具有技術(shù)前瞻性并適應(yīng)北大國際醫(yī)院的運營特點，明確具體的實施路線圖，總體規(guī)劃、分步實施，最終實現(xiàn)智能型數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，其含義有以下方面：
1.1.1臨床業(yè)務(wù)智能化
以醫(yī)囑為核心，構(gòu)建完善的臨床信息系統(tǒng)，人性化的臨床數(shù)據(jù)展示，支持及時和優(yōu)化的床旁即時數(shù)據(jù)收集、臨床決策支持以及患者安全管理。符合工作流程以及病歷保存的需要，采用以病患為中心的、整合的互操作技術(shù)。有效的解決臨床服務(wù)流程閉環(huán)管理和臨床信息再利用問題，其目的是通過標準化的信息整合平臺實現(xiàn)科研數(shù)據(jù)分析、臨床質(zhì)量監(jiān)控、區(qū)域化信息共享等目標。在方便醫(yī)護人員獲得全面的病患信息的同時，為醫(yī)護人員提供科學的臨床質(zhì)量管理和臨床決策支持，以提升臨床質(zhì)量、減少醫(yī)療差錯、提高臨床工作效率、提高醫(yī)護人員工作滿意度；
1.1.2管理決策智能化
醫(yī)院管理相關(guān)業(yè)務(wù)全流程電子化，全新的管理知識庫建設(shè)及應(yīng)用，結(jié)合信息化數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析、輔助決策的功效，通過建立強大的管理數(shù)據(jù)倉庫、綜合績效評價和輔助決策支持等系統(tǒng)，醫(yī)院管理決策完全建立在科學的基礎(chǔ)上，全面提升醫(yī)院管理和決策水平。建立面向醫(yī)院管理層的決策分析系統(tǒng)，及時監(jiān)控醫(yī)院運行的各項關(guān)鍵指標，及時掌握醫(yī)院動向；健全財務(wù)管理和成本管理，加強績效管理和人力資源管理。
1.1.3患者服務(wù)智能化
把優(yōu)化患者就醫(yī)流程作為以患者為中心的切入點，充分應(yīng)用各種成熟技術(shù)（如：磁卡、條形碼、因特網(wǎng)和手機短信等），建立包括統(tǒng)一的服務(wù)窗口、呼叫中心、門戶網(wǎng)站，通過信息平臺實現(xiàn)服務(wù)前移、預約管理、提醒服務(wù)、咨詢管理和投訴管理等，著力解決諸如門診“三長一短”等現(xiàn)象，全面提升為患者服務(wù)的質(zhì)量。
1.1.4資產(chǎn)管理智能化
構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，把感應(yīng)器嵌入和裝備到醫(yī)院環(huán)境中，包括：醫(yī)療設(shè)備、器械、藥品、人員、計算機設(shè)備等各種對象，然后將“物聯(lián)網(wǎng)”與院內(nèi)現(xiàn)有計算機網(wǎng)絡(luò)整合起來，實現(xiàn)人和物的有機整合，能夠?qū)φ暇W(wǎng)絡(luò)內(nèi)的人員、機器、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)進行實時的管理和控制， 以更加精細和動態(tài)的方式管理業(yè)務(wù)，達到“智慧”狀態(tài)。
1.1.5醫(yī)院物流智能化
建立全面的醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，通過信息化手段確保醫(yī)院物資流動和供應(yīng)的智能化，減少人為傳遞物資引入的差錯，實現(xiàn)最優(yōu)化物流與人力資源流。機器人傳輸技術(shù)有可能在醫(yī)院得到應(yīng)用，隨時隨地自動傳輸藥品、物資、食品，以提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本。
|
|
資源大�。�33.00 KB 
