晉江市醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報(bào)
晉江市醫(yī)院始建于1936年，是集醫(yī)、教、研、防為一體的“二甲”綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有職能科室12個(gè)、 臨床科室27個(gè)和醫(yī)技科室15個(gè)，職工總數(shù)852人，開放床位600張，2011年醫(yī)院共診療門診病人77.94萬(wàn)人次，收治出院病人37904人次。其中，本部門診病人52.91萬(wàn)人次，出院病人31706人次，同比上年分別增長(zhǎng)6.999 %和4.329%。本部業(yè)務(wù)收入2.31億元，同比去年增長(zhǎng)2633萬(wàn)元。2009年經(jīng)晉江市委、市政府批準(zhǔn)另選址擴(kuò)建。新院位于世紀(jì)大道南端，占地303.2畝。預(yù)計(jì)總投資約20億元，總建筑面積26.5萬(wàn)平方米，設(shè)置病床1988張。2012年元月我院被省衛(wèi)生廳認(rèn)定為三級(jí)醫(yī)院。下面就我院信息化建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、 社保卡一卡通建設(shè)情況：
１、 2010年12月前我院采用醫(yī)保卡換本院卡的模式就診；
２、 2010年12月按《晉江市醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心文件[2010]166號(hào)》及泉州市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組及泉州市衛(wèi)生局文件、晉江市衛(wèi)生局文件進(jìn)行相應(yīng)軟件修改，并于2010年12月實(shí)現(xiàn)社保就診一卡通，實(shí)現(xiàn)社保卡在我院的一次注冊(cè)、全院通用的功能；
３、 電子錢包功能：軟件已改造到位，但因銀行支付終端部署及相應(yīng)讀卡芯片尚未到位，因此尚未使用；
二、 居民健康檔案建設(shè)情況：
１、 2011年10月，我院新系統(tǒng)門診部分正式上線，同步實(shí)現(xiàn)居民健康檔案的上傳與調(diào)閱功能；
２、 2012年3月1日住院信息系統(tǒng)上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)住院患者健康檔案上傳、調(diào)閱功能；
三、 新農(nóng)合接口建設(shè)情況：
１、 原模式： 門診以自費(fèi)病人建檔，打印清單和發(fā)票至新農(nóng)合結(jié)報(bào)方式運(yùn)行； 住院以全費(fèi)結(jié)算通過接口傳送費(fèi)用明細(xì)至新農(nóng)合，再由新農(nóng)合窗口進(jìn)行結(jié)報(bào)補(bǔ)償；
２、 2012年3月1日新系統(tǒng)上線后： 住院采用直接讀卡建檔，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)結(jié)算”和“傳送明細(xì)費(fèi)用”兩種結(jié)報(bào)模式；
四、 醫(yī)院信息化建設(shè)歷程：
2002年9月動(dòng)力信息系統(tǒng)住院部份上線，2004年元月實(shí)施動(dòng)力門診管理系統(tǒng)，歷經(jīng)7年的建設(shè)我院至2009年初已基本建成以“醫(yī)療收費(fèi)電子化和物品流管理為主”的住院、門診、醫(yī)技、LIS、藥品、設(shè)備物資等管理系統(tǒng)，全系統(tǒng)累計(jì)硬件投200余萬(wàn)、軟件投資65萬(wàn)余元，現(xiàn)有聯(lián)網(wǎng)終端260余個(gè)、全院各樓宇均有信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋。在方便患者就診、醫(yī)療流程改造和醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管控制方面也進(jìn)行了一些嘗試并取得了一定的效益和經(jīng)驗(yàn)。
2010年在國(guó)家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革意見和衛(wèi)生部十二五規(guī)劃相繼出臺(tái)的背景下，我們前往“長(zhǎng)三角”地區(qū)進(jìn)行醫(yī)院信息化應(yīng)用情況考察，考察結(jié)束后我們對(duì)我院現(xiàn)有信息化水平和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估并擬定了《醫(yī)院信息化建設(shè)五年規(guī)劃》，提出通過五年的建設(shè)使我院信息化水平基本達(dá)到三級(jí)醫(yī)院信息化水平，信息化建設(shè)以提升診療效率方便患者就診，初步建立以電子病歷、居民健康檔案數(shù)據(jù)平臺(tái)為中心，以具有相對(duì)智能化醫(yī)療輔助決策功能的臨床管理信息系統(tǒng)為主線，通過整合優(yōu)化HIS功能及建設(shè)相應(yīng)管理系統(tǒng)建立院內(nèi)質(zhì)量管理、績(jī)效管理、財(cái)、物管理，全面提升我院信息化水平的工作目標(biāo)及“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動(dòng)、適用為先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施” 的信息化建設(shè)原則。
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