解放軍總醫院是全軍規模最大的綜合性醫院，集醫療、保健、教學、科研于一體，是國家和軍隊重要保健基地之一，負責黨和國家、中央軍委及四總部的醫療保健工作，承擔全軍部隊疑難病癥的診治，同時收治來自全國各地民眾患者。目前，全院共展開床位4500張，日門診多時僅東院就常超過10000人次。全院設備總價值15億元。高職專業技術人員1000多名，院士5名。經過50多年的建設，已發展成為技術人才密集，臨床學科齊全，儀器設備先進，整體醫療水平較高，在國內外享有較高聲譽的現代化醫院。
面對如此特大型醫院，如何進一步搞好現代化建設?我院黨委高瞻遠矚，選擇了從數字化入手，以醫院數字化推進醫院現代化建設。采取‘’二次創業”‘’跨躍式”發展大戰略，把建設全國一流的數字化醫院作為院黨委‘’十一五”規劃重要奮斗目標之一。2005年1月，成立了以院長為組長，副院長為副組長的信息化領導小組，統一領導全院的信息化工作。制定了《解放軍總醫院2005-2010年信息化建設發展規劃》和總體實施方案，加大了經費投入，采取了有力措施，經過了三年多的快速建設，取得了令人矚目的成績。特別是去年國家衛生部提出建設全國試點示范性數字化醫院以來，我院按照文件要求，進一步加強了基礎研究，端正了建設方向，使我院數字化建設連續跨越了幾個臺階初步建成了比較完整的數字化醫院。我們的主要做法和體會:
一、以“五項原則”統覽全院信息化工作
1.堅持“統一領導，統一規劃，按區建設，分步實施”的原則。東院、西院、3041陸床部、309臨床部四個院區，既要實行統一領導，統一規劃又要根據各自的特點和需求按區建設，分步實施。304和309臨床部根據本規劃制定自己的計劃，確保全院信息系統的整體性和各自的系統性。
2.堅持“引進與開發相結合”的原則。既要瞄準國內外最先進的思想、方法、技術、設備，大膽引進又要結合我院實際，內外結合、共同開發、合作建設。全過程都要始終掌握主動權。
3.堅持“以病人為中心，需求為驅動，技術為導向”的原則。要搞好系統設計，尤其是頂層設計。一要樹立“以病人為中心”的思想，以病人的醫療護理需求為設計依據二要弄清自己的需求，對本部門、本單位的工作流程和工作模式要大膽改革創新，成為定制，作為設計依據三要以世界最先進的思想、方法和技術為導向，引導我們搞好設計。
4.堅持“借助外力，合力建設”的原則。要充分調動各方面的積極性，利用多種一切可利用的資源，為我院的信息化建設服務。爭取國內外著名科研院校和專業公司的支持，合力建好示范全軍、
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