解放軍總醫(yī)院是全軍規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，集醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研于一體，是國家和軍隊(duì)重要保健基地之一，負(fù)責(zé)黨和國家、中央軍委及四總部的醫(yī)療保健工作，承擔(dān)全軍部隊(duì)疑難病癥的診治，同時(shí)收治來自全國各地民眾患者。目前，全院共展開床位4500張，日門診多時(shí)僅東院就常超過10000人次。全院設(shè)備總價(jià)值15億元。高職專業(yè)技術(shù)人員1000多名，院士5名。經(jīng)過50多年的建設(shè)，已發(fā)展成為技術(shù)人才密集，臨床學(xué)科齊全，儀器設(shè)備先進(jìn)，整體醫(yī)療水平較高，在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的現(xiàn)代化醫(yī)院。
面對如此特大型醫(yī)院，如何進(jìn)一步搞好現(xiàn)代化建設(shè)?我院黨委高瞻遠(yuǎn)矚，選擇了從數(shù)字化入手，以醫(yī)院數(shù)字化推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)。采取‘’二次創(chuàng)業(yè)”‘’跨躍式”發(fā)展大戰(zhàn)略，把建設(shè)全國一流的數(shù)字化醫(yī)院作為院黨委‘’十一五”規(guī)劃重要奮斗目標(biāo)之一。2005年1月，成立了以院長為組長，副院長為副組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全院的信息化工作。制定了《解放軍總醫(yī)院2005-2010年信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》和總體實(shí)施方案，加大了經(jīng)費(fèi)投入，采取了有力措施，經(jīng)過了三年多的快速建設(shè)，取得了令人矚目的成績。特別是去年國家衛(wèi)生部提出建設(shè)全國試點(diǎn)示范性數(shù)字化醫(yī)院以來，我院按照文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)研究，端正了建設(shè)方向，使我院數(shù)字化建設(shè)連續(xù)跨越了幾個(gè)臺階初步建成了比較完整的數(shù)字化醫(yī)院。我們的主要做法和體會:
一、以“五項(xiàng)原則”統(tǒng)覽全院信息化工作
1.堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，按區(qū)建設(shè)，分步實(shí)施”的原則。東院、西院、3041陸床部、309臨床部四個(gè)院區(qū)，既要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃又要根據(jù)各自的特點(diǎn)和需求按區(qū)建設(shè)，分步實(shí)施。304和309臨床部根據(jù)本規(guī)劃制定自己的計(jì)劃，確保全院信息系統(tǒng)的整體性和各自的系統(tǒng)性。
2.堅(jiān)持“引進(jìn)與開發(fā)相結(jié)合”的原則。既要瞄準(zhǔn)國內(nèi)外最先進(jìn)的思想、方法、技術(shù)、設(shè)備，大膽引進(jìn)又要結(jié)合我院實(shí)際，內(nèi)外結(jié)合、共同開發(fā)、合作建設(shè)。全過程都要始終掌握主動權(quán)。
3.堅(jiān)持“以病人為中心，需求為驅(qū)動，技術(shù)為導(dǎo)向”的原則。要搞好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，尤其是頂層設(shè)計(jì)。一要樹立“以病人為中心”的思想，以病人的醫(yī)療護(hù)理需求為設(shè)計(jì)依據(jù)二要弄清自己的需求，對本部門、本單位的工作流程和工作模式要大膽改革創(chuàng)新，成為定制，作為設(shè)計(jì)依據(jù)三要以世界最先進(jìn)的思想、方法和技術(shù)為導(dǎo)向，引導(dǎo)我們搞好設(shè)計(jì)。
4.堅(jiān)持“借助外力，合力建設(shè)”的原則。要充分調(diào)動各方面的積極性，利用多種一切可利用的資源，為我院的信息化建設(shè)服務(wù)。爭取國內(nèi)外著名科研院校和專業(yè)公司的支持，合力建好示范全軍、
|
|
資源大小：1.66 MB 
