醫療信息化建設與醫學工程科的融合與發展
劉文① 周鳳銀② 石海濤②
①北京軍區總醫院醫學工程科副主任，100700，北京市東城區東四十條南門倉5 號
②北京蝶禾誼安信息技術有限公司，100070，北京市豐臺區豐臺科學城航豐路4 號3 層
摘 要 醫療設備不僅是開展醫療、教學、科研的必備條件，而且是提高醫療質量的物資基
礎和先決條件。設備管理是醫院管理工作中的一個較大的分支系統，要處理好醫療設備的常
規采購、運行，必須運用一系列科學的管理技術和方法，使設備管理系統處于良好的運行狀
態。醫療設備的管理以法律為規范、全程標準化管理是現代化醫院管理發展的必然趨勢。
關鍵詞 信息化 醫療設備 管理模式
醫療設備是參與社會醫療市場競爭和實現兩個“確保”的重要物質基礎，也
是醫院現代化程度的重要標志，尤其是大型醫療設備不僅集中了醫療機構的財
力、物力和技術實力，也是其綜合實力的集中體現。提高醫療技術水平，提高科
研層次，在很大程度上需以先進的醫療設備為后盾。因此，醫療設備管理作為醫
院管理中崛起的新學科，其好壞直接影響到醫院工作的質量和醫療秩序。
隨著醫院規模的不斷擴大和醫療設備種類的不斷增加，造成了設備管理難度
逐漸加大，設備維護保障成本也隨之越來越高。為了降低設備管理的成本，醫院
醫學工程科需要采用科學的管理模式和先進的管理工具，加之合理高效的工作流
程，使醫學工程科能夠高質高效地完成設備管理的工作。以便在做好醫院基礎醫
療設備管理的同時、為全院各科室提供工作支持，有效降低醫院經營成本、提高
醫院運營效率。
1 管理模式的改革與創新
雖然醫學工程科在不同醫院中的定位不盡相同，所管理的范圍也不同，但目
前國內大部分醫院的醫學工程科管理上基本都沿用傳統的管理方法。為將醫學工
程科的管理上升至科學化、標準化、系統化、網絡化的管理水平，北京軍區總醫
院與北京蝶禾誼安公司合作，共同進行了醫學工程科有關方面的系統論證，認為
建立一套科學完善的信息管理系統可以很好地達到管理目標。
醫學工程科管理的多元化反映到信息管理系統中也是多元化的。目前，醫學
工程科的主要任務包括：采購、供應、設備管理、設備修理、設備租賃、氣體工
程、設備質量管理等幾個大的方面（見圖1）。大到醫院長遠發展，小到科室日
常設備的維護，醫學工程科在其中都擔任著重要的角色。工作面寬、專業分工細
是其主要的特點，管理過程中既有長期發展目標也有短期質量管理目標。因此，
引進科學先進的管理理念對醫學工程科未來的良好發展至關重要。
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圖1 醫學工程科管理架構
北京軍區總醫院醫學工程科考察了地方和部隊的多家醫院后，經過大量深入
的研究和論證發現，隨著醫學工程科的職能不斷擴大，現有管理系統已無法滿足
工作需要，盡管很多醫院的醫工科都或多或少應用了管理軟件，但實際中使用起
來不夠完善和實用。要想滿足目前需要，并沒有現成的軟件可以“拿來”為其所
用。怎么辦？“與其等待，不如自己創新！”軍區總醫院最終決定采取與北京蝶
禾誼安公司合作的方式，按照醫工科日常工作需求提出設計思路，利用 8 個月
時間開發了“醫學工程科信息管理系統”，實現了醫療設備全生命周期管理（見
圖2）、采購項目管理、全過程全成本核算、全程效益管理、醫療 |
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