醫(yī)院材料成本管理與信息系統(tǒng)關聯(lián)性探討
劉澤珺①
①中山大學孫逸仙紀念醫(yī)院，510120，廣州沿江西路107 號
摘 要 文章分析了在新形勢下加強醫(yī)院醫(yī)用耗材成本管理的緊迫性和重要性，提出了醫(yī)院
要降低耗材成本及管理成本、提高庫房管理效率及加速醫(yī)院流動資金的周轉，必須有賴于信
息系統(tǒng)的支持。
關鍵詞 材料成本 成本管理 信息系統(tǒng)
隨著醫(yī)療體制改革與醫(yī)療服務運營機制轉軌步伐的加快， 醫(yī)院的生存和發(fā)展
壓力越來越大，為降低醫(yī)院運營成本及化解高成本帶來的壓力，加強對材料成本
的控制與管理日顯重要。由于醫(yī)院材料品種多，規(guī)格型號多，價格不一等特殊性，
就必定依賴于信息系統(tǒng)完善的基礎上才能提高管理效率、滿足臨床所需、加速流
動資金周轉及適應醫(yī)院的快速發(fā)展。
1 材料成本控制之必要性
1.1 宏觀之必需 隨著國家醫(yī)療體制改革步伐的加快、醫(yī)院公益性的定位及政府
投入的逐年減少，給醫(yī)院的發(fā)展造成必然的壓力。醫(yī)院要生存發(fā)展就必定要加強
內部管理，減少運營成本，提高全員成本意識是大勢所需。
1.2 微觀之必需 對醫(yī)院來說，醫(yī)院運營成本主要由藥品成本，設備購置成本和
材料成本構成。隨著醫(yī)院的發(fā)展，材料成本占醫(yī)院總成本的比例越來越高，就筆
者醫(yī)院來說，2009 年此比例已為10%左右。對這項較大數(shù)額的可控成本來說，加
強管理與控制必有降低的空間。
對臨床科室來說，科室成本主要由人員成本、藥品成本、低值材料成本、高值材
料成本、衛(wèi)生材料成本、設備成本及各類扣罰等構成。隨著績效管理、成本核算
的不斷完善，科室成本控制的意識也越來越強。各核算科室，特別是手術科室要
想提高收入的含金量，就必須對可控成本實施嚴格控制。
2 材料成本控制之路徑及信息系統(tǒng)支持之必要性
隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，業(yè)務量上升是必然。為滿足臨床醫(yī)療工作的需要及保障醫(yī)
療質量的安全，醫(yī)用材料的質量是關鍵。因此從對供應商的管理到材料的購進，
再到材料的領用及最后的庫存管理，每個環(huán)節(jié)都非常重要，為實現(xiàn)科學、有效、
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準確的管理，信息系統(tǒng)的支持是前提之要。
2.1 供應商管理 對供應商的管理,主要是做好供應商資質評估、考核以及信息溝
通工作。供應商管理的重點內容是產品質量的穩(wěn)定性、配送數(shù)量的及時性及售后
服務。對于高值、植入性、高風險的醫(yī)用材料,做到 |
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