做藥品分銷,最難把握的就是如何掌控終端。一些藥品分銷企業的銷售量雖然很大,但可能存在不少呆壞賬,主要原因就是在終端上沒有主動權——從上游拿貨用的都是“真金白銀”,甚至對一些名牌產品和暢銷品種還需要預付款,而從下游拿到的卻只是一紙合約。 戰術營銷與策略營銷顯然是兩個不同的概念,在針對單一產品的戰術營銷備受醫藥生產和銷售企業推崇之時,一些企業卻通過策略營銷取勝市場;另一方面,與藥品生產企業和代理經銷商相比,藥品批發企業往往“不談策略營銷”,因為藥品批發業務的趨同模式很難讓策略營銷創新,但一些新興的藥品批發企業卻以策略營銷開路,使得業務快速增長。國內最大民營醫藥流通企業——九州通同城的國藥控股湖北新龍藥業有限公司(下稱新龍),其業務模式與九州通一樣都是“快批”,但不同的是,其提出、并實施了“合理營銷”策略,促使企業在藥品分銷領域競爭較為激烈的當地市場成功突圍,這是醫藥批發企業以策略營銷取勝市場的一個成功案例。 |
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